為全面深入了解公司法治建設(shè)工作進(jìn)程，探討解決現(xiàn)階段公司法律合規(guī)管理中存在的突出問題，不斷提升公司依法合規(guī)管理水平,2月24日、3月18日，公司董事長龍海洋先后兩次深入法律合規(guī)部開展調(diào)研活動，副總經(jīng)理楊世軍、董事會辦公室主任郭懷仁、人力資源部副部長龍敏陪同調(diào)研，法律合規(guī)部全體工作人員參加了此次調(diào)研。

在調(diào)研座談會上，龍海洋立足公司發(fā)展大局，分析了法律合規(guī)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要地位，指出公司當(dāng)前正處于深化生產(chǎn)經(jīng)營管理組織模式改革的特殊時期，法律合規(guī)管理必須緊跟公司改革發(fā)展步伐，滿足公司“十四五”期間高質(zhì)量超常規(guī)跨越式發(fā)展的需要。同時，針對公司法律合規(guī)管理存在的突出問題和今后的改進(jìn)方向，提出了明確的意見和要求。

法律合規(guī)部部長陳紅圍繞公司法治隊伍建設(shè)、法律合規(guī)管理體系建設(shè)、三項法律制度審核、重大重點案件情況、投融資項目風(fēng)險評價情況等5方面進(jìn)行逐一匯報，介紹了公司法治工作取得的成效，指出了工作開展中存在的難點問題。此外，針對如何落實合同法律小簽，區(qū)分戰(zhàn)略合作協(xié)議與框架協(xié)議、項目合作協(xié)議、備忘錄等內(nèi)容，與會人員進(jìn)行了深入交流。

龍海洋指出，部分國內(nèi)項目部對法律法規(guī)重視程度不夠，合規(guī)意識欠缺，導(dǎo)致糾紛發(fā)生，提升公司整體法律合規(guī)管理意識和水平至關(guān)重要。對此，龍海洋提出如下要求：一是要選擇具備一定合規(guī)管理水平的合作伙伴，降低合作風(fēng)險，同時要將提升法律合規(guī)管理水平和強(qiáng)化合規(guī)意識作為長期重點任務(wù)來抓。二是要重視事前風(fēng)險防范，合同文件簽署前須由法律合規(guī)部進(jìn)行“小簽”，規(guī)避簽署合同與評審內(nèi)容不一致的風(fēng)險。三是要規(guī)范戰(zhàn)略合作協(xié)議、框架協(xié)議、項目合作協(xié)議以及備忘錄的使用和審批流程。四是要將依法治企第一責(zé)任人職責(zé)向分（子）公司負(fù)責(zé)人延伸，嚴(yán)格落實對分（子）公司負(fù)責(zé)人依法治企履職情況的考核。五是各部門要建立完善本系統(tǒng)的合規(guī)管理制度及問責(zé)機(jī)制，對給公司造成損失的違規(guī)人員，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)力度，確保問責(zé)到位、追責(zé)到人。六是要加強(qiáng)對投融資項目、利益相關(guān)方（業(yè)主、分包等）的盡職調(diào)查，從源頭上防控業(yè)務(wù)往來風(fēng)險。七是要強(qiáng)化法律合規(guī)培訓(xùn)，對分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的法律合規(guī)要點及公司發(fā)生的典型案例進(jìn)行宣講，提高分（子）公司員工法律合規(guī)意識。八是要加強(qiáng)國內(nèi)外法律合規(guī)管理工作交流，學(xué)習(xí)國際通用法律知識和先進(jìn)的合規(guī)管理經(jīng)驗，持續(xù)提升公司法務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

楊世軍分析了公司合規(guī)管理存在問題，對案件管理、法律審核、法企共建等工作給出了指導(dǎo)性的意見和建議。

此次調(diào)研活動為公司穩(wěn)步推進(jìn)法治央企建設(shè)指明了思路和方向，法律合規(guī)部將嚴(yán)格落實龍董事長關(guān)于合規(guī)管理的各項要求，持續(xù)推動制度體系建設(shè)，優(yōu)化合規(guī)管理模式，不斷凸顯法治工作價值創(chuàng)造功能，助推公司超常規(guī)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

（李潔）