3月6日，公司在總部經(jīng)濟大樓召開了2016-2017年度技術(shù)工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)及各分公司、項目部技術(shù)人員代表參加了此次會議。

會上，公司總工程師黃俊斌作了以“適應(yīng)公司新戰(zhàn)略，提高企業(yè)生產(chǎn)力，增強技術(shù)管理和創(chuàng)新能力，向百億企業(yè)目標奮進”為主題的技術(shù)工作報告，報告總結(jié)了2016-2017年度技術(shù)工作取得的成績和存在的不足，分析了公司技術(shù)管理和創(chuàng)新工作面臨的挑戰(zhàn)，對2018-2019年度工程技術(shù)管理及創(chuàng)新工作進行了部署。黃俊斌強調(diào)，未來的兩年，既是“十三五”的攻堅之年，也是公司邁上新征程的起點。公司全體工程技術(shù)人員必須解放思想、創(chuàng)新思維、銳意進取，緊跟公司發(fā)展的步伐，充分發(fā)揮聰明才智，克服困難，砥礪前行，使技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新成為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力支撐。

隨后，馬來西亞Rapid項目代表在會上作了經(jīng)驗交流。參會人員圍繞技術(shù)工作報告和5個會前確定的議題進行了分組討論。通過充分討論，會議收集了多條如何更好地開展施工四化應(yīng)用、信息化工作、技術(shù)創(chuàng)新等工作意見和建議。討論結(jié)束后，黃俊斌對會議進行了總結(jié)，對下一步技術(shù)工作的深入開展提出了9點要求，為技術(shù)創(chuàng)新工作的扎實開展明確了努力的方向。

期間，大會就高新企業(yè)資質(zhì)維護和技術(shù)創(chuàng)新、信息化、技術(shù)管理進行了專題培訓(xùn)。                                                             (工程技術(shù)部)