3月20日，中國化學七化建在總部24樓會議室召開2025年工作計劃部署會，全面貫徹集團公司“135”戰略與“123456”工作思路，聚焦高質量發展，對年度工作進行系統規劃與部署，全力確保全年目標任務完成。公司黨委書記、董事長龍海洋出席會議并作講話。會議由黨委副書記、總經理易炳銀主持。

       龍海洋指出，集團公司在管理創新上持續突破，制定了“三張工作計劃表”與“九個專項行動方案”。這不僅是推進企業治理體系和治理能力現代化的重大突破，更是落實2025年工作思路、實現“十四五”完美收官和“十五五”規劃謀劃蓄勢的重要抓手。龍海洋強調，一是要壓實責任鏈條，分管領導嚴格把關，部門負責人牽頭開展戰略解碼，制定公司“三張表”，將目標細化到崗到人，形成“周保月、月保季、季保年”的嚴密責任體系；二是攻克難點堵點，堅持問題導向，編制公司“九個方案”，針對制約公司發展的難點、堵點問題集中力量攻堅，確保方案有效落實；三是強化過程管控，實施“掛圖作戰”，總部部門要督導新增長極、科技創新、數字化轉型等重點領域，全力沖刺一季度“開門紅”；四是建立動態機制，借助數字化工具，對各項工作實時監控、穿透監管，定期通報排名，及時優化調整，確保工作方向正確、執行有力；五是嚴格考核評估，將計劃執行情況與績效考核、晉升評優緊密掛鉤，以考核倒逼責任落實，激發全員工作積極性；六是黨建引領發展，深化中央八項規定學習教育，以“三把利劍”強化監督，轉變工作作風，干部帶頭攻堅克難，鼓勵一線創新，營造“比學趕超”的良好氛圍。

       易炳銀指出，“三張表”是做好2025年工作的重要抓手，關乎“十四五”收官成效。各部門、各層級要以更高站位、更細舉措、更強擔當，將高質量發展理念融入戰略規劃、部門重點工作和日常工作中。易炳銀要求，一是與公司戰略結合，緊密對接集團戰略、高質量發展方案及公司職代會精神，將公司發展戰略細化分解為具體工作計劃；二是與管理提升結合，全面梳理管理工作，強化風險防控，推動精益管理在全流程、全鏈條、全方位落地；三是與經營任務結合，圍繞生產經營和黨建工作核心任務，提升各級生產經營能力，推動公司高質量發展；四是與年度指標結合，細化各項指標的責任主體、完成時間和階段性成果，納入績效考核體系，剛性執行；五是與日常工作結合，以“三張表”為指引，實施“掛圖作戰”，提升日常工作效率與效果。

       公司副總經理楊世軍就“三張表”填報工作進行了詳細說明，要求各單位嚴格對照集團考核指標、高質量發展方案及公司職代會精神，細化分解工作計劃表，全面落實“一利五率”考核要求，實現一體化管控和穿透式監管。

       公司領導及高級管理人員，總經理助理、副總師級領導以及總部各部門負責人和企業管理部相關人員參加了此次會議。