6月21日下午，工程公司全體領(lǐng)導(dǎo)、所有設(shè)計(jì)人員及綜合辦負(fù)責(zé)人、資料管理員在15-3會(huì)議室召開壓力管道換證工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議由工藝室主任彭容主持。

會(huì)議伊始，彭容就壓力管道換證資料準(zhǔn)備以及審查過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題和不足作了詳細(xì)的總結(jié)和分析并提出整改建議。隨后，在公司副總經(jīng)理鄒萬(wàn)清的提議下，部分設(shè)計(jì)人員就我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中專業(yè)間條件統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性以及專業(yè)間的協(xié)作交流等問(wèn)題提出了建議；還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取途徑、數(shù)量和管理以及體系文件的學(xué)習(xí)表達(dá)了自己的想法和愿望。期間，新入司的同事還對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)事宜提出了自己期望。會(huì)上大家積極發(fā)言，所談及的都是自己在設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，極具針對(duì)性，可以更好地彌補(bǔ)我們?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的缺陷。

分公司總經(jīng)理吳新君在講話中充分肯定了大家在換證過(guò)程中所作出的努力和貢獻(xiàn)，并高度贊揚(yáng)了本次總結(jié)會(huì)。吳新君說(shuō)到，本次總結(jié)會(huì)氛圍很好，大家的踴躍發(fā)言讓我看到了大家的熱情，但總結(jié)不能僅限于會(huì)上，要付諸于行動(dòng)，會(huì)后分公司要把大家提出的問(wèn)題和建議整理形成整改清單，并根據(jù)輕重緩急列出具體落實(shí)時(shí)間，形成閉環(huán)管理。

本次總結(jié)會(huì)讓大家認(rèn)識(shí)到了自己在日常工作中存在的不足和問(wèn)題，為更好地完成設(shè)計(jì)任務(wù)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量以及完善項(xiàng)目過(guò)程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                                                （彭容）