3月25日，公司董事長(zhǎng)龍海洋在副總經(jīng)理胡永奇、董事會(huì)辦公室主任郭懷仁、人力資源部副部長(zhǎng)龍敏的陪同下深入設(shè)備材料管理部調(diào)研指導(dǎo)工作。

在調(diào)研座談會(huì)上，龍海洋闡釋了集中采購(gòu)、國(guó)際化采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化管理在公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、有效執(zhí)行超大型EPC項(xiàng)目中的重要作用。設(shè)備材料管理部部長(zhǎng)姚智輝按照調(diào)研要求，從集中采購(gòu)管理、國(guó)際化采購(gòu)管理、合規(guī)管理、大型機(jī)具管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、總部授權(quán)放權(quán)及配套制度完善方案6方面，針對(duì)部門(mén)實(shí)際作了調(diào)研匯報(bào)，提出了部門(mén)面臨的困難和急需解決的問(wèn)題，闡述了下一步工作思路。

龍海洋指出，隨著公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不斷深入、超大型EPC不斷落地實(shí)施，以及分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的改革，對(duì)我們?cè)谠O(shè)備材料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化管理等方面提出了更高的要求，在采購(gòu)方面如何既要滿足集團(tuán)公司集中采購(gòu)的要求，又要滿足大型國(guó)際項(xiàng)目對(duì)國(guó)際化采購(gòu)的要求，是必須引起高度重視和及時(shí)解決的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)也要不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)合作，要尋找在技術(shù)、質(zhì)量方面滿足公司發(fā)展要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，加大直銷模式比重，從源頭入手，以建立框架合作協(xié)議等模式，盡可能地直接與廠家、一級(jí)貿(mào)易商開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)。要明確公司總部、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)在采購(gòu)業(yè)務(wù)中各自的職責(zé)和權(quán)限，集團(tuán)公司的要求分（子）公司必須執(zhí)行，公司總部要做好管控、指導(dǎo)和幫助，在分（子）公司不具備有效執(zhí)行能力時(shí)，不得授權(quán)。歐洲公司未來(lái)將按照國(guó)際工程公司的采購(gòu)模式進(jìn)行采購(gòu)，公司要思考研究歐洲公司的采購(gòu)和集中采購(gòu)的融合問(wèn)題。要及時(shí)向集團(tuán)公司反饋集采平臺(tái)某些材料機(jī)具價(jià)格過(guò)高的情況。為在地方市場(chǎng)形成采購(gòu)合力、節(jié)約成本，在某些市場(chǎng)成熟、需求量大的區(qū)域，分（子）公司可在公司總部的統(tǒng)一部署和管控下在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展集中采購(gòu)。

龍海洋強(qiáng)調(diào)，為滿足公司國(guó)際發(fā)展需要，要加快大型EPC項(xiàng)目國(guó)際化采購(gòu)和物資數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理的高端人才的引進(jìn)工作。要不斷健全公司的采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家?guī)欤?/span>分專業(yè)、分類型對(duì)專家進(jìn)行分類，確保評(píng)標(biāo)質(zhì)量。要根據(jù)公司的“十四五”規(guī)劃，做好部門(mén)的人力資源“十四五”規(guī)劃。公司大數(shù)據(jù)系統(tǒng)接入后，采購(gòu)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理將逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，公司要高度重視采購(gòu)管理中的前端控制的同時(shí)，也要從管理程序、整體規(guī)劃、新技術(shù)應(yīng)用、人才培養(yǎng)的方面入手，全面加強(qiáng)大型項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理和倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理的人才培養(yǎng)。同時(shí)，為了提高公司國(guó)際采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的整體素質(zhì)，可輪流選派人員到歐洲公司學(xué)習(xí)先進(jìn)的國(guó)際化采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)。

胡永奇針對(duì)如何化解集采與急采之間的矛盾、如何強(qiáng)化采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平等工作，提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。

（姚智輝）