2月25日，公司董事長龍海洋在總經濟師廖良彬和董事會辦公室主任郭懷仁陪同下，深入經營費控部開展調研活動。經營費控部全體領導及部分員工代表參加了會議。

在調研座談會上，龍海洋指出，經營費控部管理職責涉及項目投標報價、合同簽訂、分包管理、成本管理、結算管理等，幾乎貫穿了項目管控的全過程，是公司效益管理的關鍵部門。當前，公司內部貸款金額高、項目管理差異大、成本控制難，公司整體利潤率與國資委和集團公司要求的利潤率有一定差距，尤其是國內項目更為突出，提高公司效益迫在眉睫。

經營費控部部長張曉麗圍繞龍海洋董事長的調研工作要求，結合部門職責，從合同管理、分包管理、成本管理、結算管理和市場平均利潤率調研5個方面進行調研工作匯報。

龍海洋在調研座談會上要求，合同評審要增加二次評審機制，確保重要風險的業(yè)主反饋意見到各部門，并從系統(tǒng)的角度對分（子）公司進行風險提示。要將合同評審中利潤點作為項目利潤考核的基本點，并體現(xiàn)在具體制度上；要本著雙贏的目的，市場化選擇和培育在履約能力、合規(guī)管理方面與公司實力相當?shù)膬?yōu)質分包商，分包商要有分部分項的詳細報價，項目部也要做好對分包商的評價工作；要建立全過程管控的成本控制體系，項目部作為成本控制的主題，要做好項目策劃和成本計劃，并按“三大計劃”的要求進行分解，每月進行成本分析，公司層面要成立督導組，加強重點項目的指導、監(jiān)督和檢查；要強化部門內控體系建設，確保項目經營工作處于受控狀態(tài)；要根據不同分（子）公司風險防范能力的不同做好授權放權，加強分（子）公司培訓、指導、監(jiān)督、檢查力度。

龍海洋強調，公司需要對不同國別不同領域的市場平均利潤率進行調研，要制定利潤率紅線。下一步公司將整理調研需求，委托第三方進行多方面的調研。龍海洋表示，公司大數(shù)據系統(tǒng)正在抓緊時間建立，建成后將為公司決策和投標報價、分包招標、成本控制提供數(shù)據分析和指導。

廖良彬對經營費控部在深化改革和精細化管理工作中遇到的困難，提出的改進措施給出了指導性意見。 

（羅莉）