1月28日，公司董事長龍海洋在副總經(jīng)理楊世軍、總經(jīng)濟師廖良彬的陪同下深入四川七化建化工工程有限公司（以下簡稱工程公司）調(diào)研指導工作。此次調(diào)研的主題是“歐洲公司與工程公司融合發(fā)展，提升公司大型EPC項目執(zhí)行能力，打造具有全球競爭力的國際型工程公司”。

在調(diào)研座談會上，龍海洋從戰(zhàn)略高度詳細闡述了歐洲公司、工程公司協(xié)同發(fā)展，對公司搶抓“十四五”開局、提高大型EPC項目工程設計、國際采購和項目管理能力的重要意義。針對工程公司改革發(fā)展中存在的問題和未來發(fā)展的方向，龍海洋提出了明確的意見和要求。

龍海洋指出，工程公司目前業(yè)務大部分是以施工為主導，這與工程公司的發(fā)展要求不相適應。工程公司要明確發(fā)展定位，找準發(fā)展方向，抓住發(fā)展重點，把握發(fā)展機遇，務實、高效地做好改革發(fā)展的具體工作。要充分利用好歐洲公司的資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，不斷加強與歐洲公司的人才融合、業(yè)務融合，實現(xiàn)工程公司人才隊伍的階梯式成長、循環(huán)式培養(yǎng)，提高工程公司整體的技術能力、管理能力。要充分吸取歐洲公司先進的國際經(jīng)驗，從內(nèi)里提升，迅速成長，加速蛻變，努力承擔責任，盡快在公司E（設計）、P（采購）方面發(fā)揮重要作用。

龍海洋強調(diào)，我們不但要具備發(fā)現(xiàn)問題的敏銳洞察力，也要具備分析、判斷、解決問題的執(zhí)行力。工程公司要突破發(fā)展瓶頸，團隊建設是重中之重，核心是解決人才問題，關鍵是要把準備工作做實、做充分。要未雨綢繆，勿臨渴而掘井，工程公司必須盡快制定出一套整體的規(guī)劃，要從3方面入手加大工程公司的人才隊伍建設：一是要將有發(fā)展?jié)摿?、對公司高度認同的內(nèi)部人才分批次、分階段輸送到歐洲公司去學習；二是要利用好校招、社招，做好工程公司人才隊伍的梯隊建設；三是要通過薪酬業(yè)績雙對標快速推進薪酬機制市場化。

針對工程公司混改工作，龍海洋要求，工程公司在引入戰(zhàn)略投資者方面要優(yōu)先考慮金融單位，由此一舉提高工程公司的F+EPC的整體能力。同時，龍海洋表示，為了支持包括工程公司在內(nèi)的公司各分（子）公司的發(fā)展，充分激發(fā)分（子）公司的活力，本著“該管的管住，該放的放到位”的原則，公司正在積極開展“授權放權”的相關工作，要求各分（子）公司輕裝上陣，積極投身改革發(fā)展浪潮。

龍海洋強調(diào)，歐洲公司、工程公司融合發(fā)展，是公司打造具有全球競爭力的國際型工程公司最為關鍵的一環(huán)。工程公司一定要堅定發(fā)展信心，快速提高技術能力、管理能力、經(jīng)營實力，為公司高質量發(fā)展做出新的更大的貢獻。

座談會上，工程公司經(jīng)理吳新君和其他工程公司領導進行了工作匯報，并針對如何實現(xiàn)龍海洋董事長提出的戰(zhàn)略部署發(fā)表了工作意見和設想。

楊世軍、廖良彬兩位領導在會上分別對工程公司領導提出的問題進行了詳細解答，并對工程公司的人才引進、經(jīng)營管理給出了指導性的意見和建議。

（文/李明懋 圖/任高會）